{"id":29260,"date":"2023-04-14T17:00:23","date_gmt":"2023-04-14T22:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/soul-ha.com\/?p=29260"},"modified":"2025-01-03T18:51:32","modified_gmt":"2025-01-04T00:51:32","slug":"mentoring-empresarial-mas-alla-de-la-capacitacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soul-ha.com\/index.php\/2023\/04\/14\/mentoring-empresarial-mas-alla-de-la-capacitacion\/","title":{"rendered":"Mentoring empresarial, m\u00e1s all\u00e1 de la capacitaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dedica solo un minuto a pensar en ese jefe o colaborador que cambi\u00f3 tu vida, esa persona que te ense\u00f1\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de solo lo t\u00e9cnico, que te mostr\u00f3 hacer m\u00e1s paciente, resiliente, o que con una palabra o una acci\u00f3n te ense\u00f1\u00f3 un aspecto de tu trabajo que modific\u00f3 tu vida laboral. Eso que t\u00fa viviste y que seguramente tratas de trasladar a tu equipo es lo que conocemos como procesos de mentoring.<\/p>

Como ya lo descubriste, construir programas de mentoring en la organizaci\u00f3n es muy accesible por su bajo costo y de resultados de largo plazo.<\/p>

Los programas de mentoring, tienen muchas ventajas, disminuyen la rotaci\u00f3n, aumentan la productividad y generan una mejor relaci\u00f3n emocional de los colaboradores con su trabajo, dado que tienen la ventaja de sacar la mejor versi\u00f3n de mentores y mentorados.<\/p>

\u00bfQu\u00e9 es el mentoring empresarial?<\/strong><\/h2>

El mentoring es el proceso de ense\u00f1anza-aprendizaje que se lleva a cabo en el \u00e1mbito profesional, para compartir conocimientos, habilidades y experiencias de vida y de trabajo, y que tiene como prop\u00f3sito guiar a otros a alcanzar su m\u00e1ximo potencial. Durante el proceso, interviene una persona con m\u00e1s experiencia y conocimientos que asume el rol de mentor, mientras que la persona que recibe esa formaci\u00f3n para ampliar sus conocimientos, habilidades y actitudes es el mentorado.<\/p>

En muchas ocasiones las organizaciones generan programas de mentoring para quien se est\u00e1 incorporando a la organizaci\u00f3n o para quien esta asumiendo un rol nuevo, pero estos programas pueden desarrollarse en cualquier etapa profesional del colaborador dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>

A continuaci\u00f3n, te comparto cinco funciones en las que el mentoring puede sumar a tu organizaci\u00f3n, de acuerdo con el art\u00edculo de Conavalsi \u201cT\u00e9cnicas de Capacitaci\u00f3n: \u00a1Practica el mentoring en tu empresa!\u201d.<\/p>

  • Trasmisi\u00f3n del saber hacer<\/strong>. Representa una modalidad de aprendizaje ideal para transmitir el conocimiento que han acumulado los profesionales m\u00e1s cualificados de la empresa. Ese aprendizaje tiene un componente pr\u00e1ctico, pues se transmite a trav\u00e9s de las experiencias y afrontando los problemas laborales reales.<\/li>
  • Desarrollar el potencial.<\/strong> El mentoring es individualizado e implica reconocer las fortalezas y capacidades del De hecho, una de las tareas del mentor consiste en identificar las habilidades profesionales m\u00e1s importantes para la empresa y trabajar para desarrollarlas con el mentorado.<\/li>
  • Acortar la curva de aprendizaje. <\/strong>Una de las principales funciones del mentoring consiste en reducir la curva de aprendizaje de los nuevos colaboradores o de quienes asumen un nuevo rol, de manera que puedan adaptarse r\u00e1pidamente a la empresa y dominen las habilidades que necesitan para desempe\u00f1ar su trabajo.<\/li>
  • Acompa\u00f1amiento.<\/strong> El mentoring no se enfoca \u00fanicamente en el desarrollo profesional, sino que tambi\u00e9n es un proceso de acompa\u00f1amiento. Con la ayuda del mentor, el mentorado va conociendo la organizaci\u00f3n y se va apropiando de la cultura organizacional.<\/li>
  • Identificar obst\u00e1culos para la empresa<\/strong>. El mentoring empresarial suele proporcionar un conocimiento m\u00e1s profundo de los colaboradores, sus relaciones y nivel de desempe\u00f1o, por lo que tambi\u00e9n es una herramienta que permite identificar obst\u00e1culos que limiten el desarrollo profesional del equipo o la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul>

    \u00a0<\/h2>

    Tipos de mentoring<\/strong><\/h2>

    De acuerdo con el tipo de organizaci\u00f3n en la que te encuentres y los objetivos que quieras alcanzar, puedes incorporar diferentes tipos de mentoring. Estos son algunos que puedes considerar:<\/p>

    • Mentoring personal. <\/strong>Es el modelo tradicional de mentor\u00eda, en el que el mentor y el colaborador tienen una relaci\u00f3n de formaci\u00f3n de largo plazo, y que permite que el colaborador vaya adquiriendo nuevos conocimientos y habilidades de manera progresiva.<\/li>
    • Peer to peer.<\/strong> Se trata de una relaci\u00f3n entre profesionales de la misma carrera, puesto de trabajo o edad, con el fin de compartir ideas y experiencias.<\/li>
    • Expr\u00e9s.<\/strong> Un tipo de mentor\u00eda r\u00e1pido alejado del concepto de mentoring tradicional, pero que puede usarse para generar que una persona se sienta bien recibida en su nuevo trabajo o que adquiera alguna habilidad espec\u00edfica que se requiera en la organizaci\u00f3n, inclusive puede utilizarse en sesiones de networking.<\/li>
    • Mentoring de equipo.<\/strong> Programa de mentoring dirigidos a equipos de trabajo o departamentos de una empresa, que puede ser \u00fatil despu\u00e9s de un proceso de carga de trabajo excesiva, del retorno a la presencialidad, de enfoques h\u00edbridos o un proceso de fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n.<\/li>
    • Reverse mentoring.<\/strong> En el que los m\u00e1s j\u00f3venes ocupan el papel de mentor para ofrecer nuevas habilidades a los m\u00e1s experimentados (por ejemplo, marketing digital, diversidad, equidad).<\/li><\/ul>

      \u00a0<\/h2>

      \u00bfC\u00f3mo aplicar un programa de mentoring?<\/strong><\/h2>

      El mentoring tiene la ventaja de ser una metodolog\u00eda flexible y de f\u00e1cil adaptaci\u00f3n y adopci\u00f3n, por ello es muy importante poder definir por qu\u00e9 quieres desarrollar un programa de este tipo en tu organizaci\u00f3n.<\/p>

      Algunos conceptos que puedes incluir en tu programa son liderazgo, negociaci\u00f3n, desarrollo de nuevas tareas, rotaci\u00f3n y retenci\u00f3n.<\/p>

      Seguramente, en tu organizaci\u00f3n hay muchos mentores que aplican estrategias con sus colaboradores de manera informal. Sin embargo, para sacarle el m\u00e1ximo provecho a este programa, aqu\u00ed te dejamos algunas ideas, seg\u00fan Conavalsi, <\/em>para implementar un programa de mentoring con \u00e9xito:<\/p>

      1. Determina los objetivos<\/strong>:<\/strong> Todo programa de mentoring requieren una planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n. Por tanto, debe tener unos objetivos claros, centrarse en ciertas \u00e1reas y apuntar al desarrollo de determinadas competencias profesionales. Tu programa de mentoring puede enfocarse en la incorporaci\u00f3n de nuevos empleados a la empresa, el desarrollo de l\u00edderes o la retenci\u00f3n del personal. En cualquier caso, tus objetivos deben ser espec\u00edficos, medibles, realistas, alcanzables y con tiempo<\/strong>. De hecho, es conveniente que estimes las horas que se dedicar\u00e1n a cada acci\u00f3n individual y la duraci\u00f3n del programa. Tambi\u00e9n debes definir algunos indicadores medibles que te permitan comprobar la eficacia del mentoring<\/em> y sus beneficios.<\/li>
      2. Selecciona a los mentores<\/strong>: El \u00e9xito del mentoring<\/em> depende, en gran medida, del mentor, por lo que es importante que selecciones a personas con experiencia, que tengan habilidades de liderazgo, est\u00e9n comprometidas con tu empresa y sepan transmitir sus conocimientos<\/strong>.<\/strong> Valora la posibilidad de brindarles una formaci\u00f3n externa en t\u00e9cnicas de <\/strong>mentoring<\/em>.<\/em> La capacitaci\u00f3n formal sentar\u00e1 bases s\u00f3lidas para tu programa y les proporcionar\u00e1 a los mentores las herramientas que necesitan para guiar adecuadamente a sus mentorados<\/em>.<\/em><\/li>
      3. Supervisa el proceso<\/strong>: El seguimiento del plan de mentoring<\/em> es crucial. Debes ir midiendo tanto el grado de satisfacci\u00f3n de los colaboradores implicados como la evoluci\u00f3n de los indicadores relevantes para tu empresa. De manera que establece un plan de seguimiento semanal o mensual para verificar que la informaci\u00f3n fluye correctamente entre el mentor y el mentorado.<\/strong> Solicita informes de seguimiento para comprobar los avances, aprendizajes y grado de satisfacci\u00f3n<\/strong>,<\/strong> aunque siempre teniendo en cuenta que el proceso de mentoring es confidencial. Analiza las incidencias en el programa y corrige las dificultades o imprecisiones.<\/li><\/ol>

        En SOUL podemos apoyarte con un programa de Mentoring Tradicional y de Reverse Mentoring. Cont\u00e1ctanos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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